为何你的外贸发企业做不大,因为老板始终没有做这些

2022-04-28 10:42发布

随着疫情的加剧和深入,很多企业迎来了封闭。更多的中小微外贸企业不能完成发展目标,不是产品不行,也不是团队不行,是老板管理出了问题。本期聊聊这个问题:

1、不相信体系的力量,也不想改变。很多老板知道自己企业缺体系管理,但无心去应对。一方面,企业内部无人去提升这些,自己也不懂外贸,更不愿意花钱去请专家梳理。这种人大有人在,企业只能在认识范围内存活。但这种企业风险很大,一旦企业业务不景气将很快进入低谷。因为这些企业都是靠人来管理企业,优秀管理者一旦离开,将出现一盘散沙。

2、不重视人才的提升和队伍的整顿。这类老板一般重视扩大规模、产量、技术升级。但对于人才队伍提升一般保持平常心,暨没有过多的过问,也没有实际投入。就是按照现有模式推进。至于人才队伍储备甚至管理提升,压根从来不想,因为其认为不重要,我有好产品自然销路好。

3、不想进行管理提升,也不想提升运营。这一点也是部分老板的标签,他们表面上重视管理,甚至设置管理人员及监督机构。但其内心其实是排斥管理的。管理效益可能短期无法显示,很多老板看不到,他们更希望看到销售增长,产量增加甚至是品质提升。也不想在运营层面有太多的发展,将就着的思想占据大脑。这是典型的不作为,这些将严重影响企业发展,甚至将企业引入死循环。